Минстрой анонсировал масштабную программу: до 2030 года консалтинговую поддержку получат не менее 400 крупных и средних строительных компаний.
«В рамках федеральной программы «Производительность труда» в течение полугода эксперты выходят в организацию и за три месяца проводят диагностику всех процессов, выявляют проблемы и подбирают наилучшие решения, которые дадут максимальный эффект по повышению производительности», — рассказал на международном экономическом форуме «Россия — Исламский мир: КазаньФорум» директор проектного офиса Минстроя по повышению кадрового потенциала Андрей Перязев.
За этой декларацией встают закономерные вопросы: кто попал в заветный список, почему именно 400, а не 1 400 предприятий, и кто эти эксперты, готовые «спасать» стройку? Разбираемся в сути очередного причинения добра анализируя открытые источники.
Почему 400 компаний?
Цифра не взята с потолка — она отражает реальные возможности программы. Эксперты называют несколько причин:
Ограниченные ресурсы. Программа требует серьёзных затрат: оплата труда экспертов, организация обучения, внедрение цифровых инструментов. 400 компаний — это тот объём, который можно качественно «охватить» до 2030 года без потери эффективности.
Пилотный характер. На первых этапах важно отработать методики на ограниченном числе предприятий. Успешные кейсы затем можно масштабировать на всю отрасль.
Критерии отбора. В программу попадут не все подряд, а компании, которые:
- работают в регионах с активным развитием инфраструктуры;
- имеют потенциал для роста производительности;
- готовы выделять ресурсы на внедрение изменений;
- демонстрируют прозрачность процессов (доступ к документации, объектам).
Кто эти 400? Уже всё решено?
Список не утверждён окончательно. Компании могут попасть в программу двумя путями:
- Самостоятельная заявка через официальный портал Минстроя или отраслевого центра компетенций.
- Инициатива Минстроя — ведомство отбирает предприятия на основе:
- отраслевой статистики (данные Росстата, налоговой отчётности);
- анализа производительности в регионе;
- участия в госпрограммах (например, в нацпроектах по жилищному строительству).
Приоритет — у тех, кто готов активно участвовать в изменениях, а не просто получить «готовое решение».
Кто такие кураторы и эксперты? Откуда они взялись?
Команда формируется из нескольких источников — и это не «добровольные помощники», а профессионалы с чётким статусом:
- Сотрудники отраслевых центров компетенций Минстроя. Это штатные специалисты, чья работа напрямую связана с программой. Они получают зарплату из бюджета, курируют группы компаний и отвечают за результаты.
- Эксперты ФАУ «РосКапСтрой». Подведомственная организация Минстроя готовит кадры для отрасли. Её специалисты совмещают консалтинг с методической работой.
- Практики из крупных холдингов («ПИК», «ЛСР», «Самолет» и др.). Они привлекаются на контрактной основе — либо как внешние консультанты, либо через соглашения о партнёрстве. Для них участие — возможность протестировать новые методики и укрепить репутацию.
- Инженеры и прорабы с опытом. Часть экспертов — это действующие или бывшие строители, прошедшие отбор и дополнительное обучение по программам бережливого производства и цифровизации.
На каких условиях работают эксперты?
Здесь нет единого шаблона:
- Штатные сотрудники Минстроя и подведомственных организаций работают на зарплате — их задача курировать программу в рамках должностных обязанностей.
- Внешние консультанты привлекаются по контрактам: либо за фиксированную оплату за проект, либо с бонусами за достижение KPI (ключевых показателей эффективности). Например, если эксперт помог сократить простои на 25%, он получает премиальную надбавку.
- Представители холдингов могут участвовать в обмен на доступ к отраслевым данным или методикам, разработанным в рамках программы.
Что на кону: риски и реалии
Программа амбициозная, но не лишена подводных камней:
- Сопротивление на местах. Прорабы и рабочие могут саботировать нововведения: «мы так 20 лет строили, зачем что‑то менять?». Эксперты должны не просто давать указания, а объяснять пользу изменений.
- Нехватка кадров. Найти 400+ свободных высококвалифицированных экспертов с опытом в строительстве и навыками консалтинга — сложная задача.
- Бюджетные ограничения. Если финансирование сократят, программа может «схлопнуться» до символических масштабов.
- Формальный подход. Есть риск, что некоторые компании будут участвовать ради галочки — чтобы получить статус «участника госпрограммы», а не ради реальных улучшений.
Что в итоге?
Программа — это не волшебная таблетка, а эксперимент с элементами принуждения и мотивации. С одной стороны, государство вкладывает ресурсы, чтобы вытащить отрасль из ямы простоев (до 40% времени) и перерасхода материалов. С другой — успех зависит от того, насколько честно будут играть все участники:
- компании — готовы ли они меняться;
- эксперты — способны ли предложить рабочие решения, а не теории;
- Минстрой — сумеет ли выстроить систему контроля, чтобы деньги не ушли в песок.
«Мы понимаем, что не все предприятия готовы к резким переменам, — признаёт представитель отраслевого центра компетенций. — Но если хотя бы половина из 400 компаний добьётся снижения простоев на 15–20%, это даст экономике миллиарды рублей экономии. А главное — создаст прецедент: докажет, что стройка может быть эффективной».
Пока рано говорить о победе. Но если программа преодолеет бюрократические и человеческие барьеры, она действительно может изменить отрасль — не лозунгами, а цифрами в отчётах и реальными сроками сдачи объектов.
С другой стороны, возникает множество вопросов к программе. Главный из них: что будет, если вмешательство не только не улучшит показатели, а ухудшит ситуацию? История знает немало примеров, когда чиновничьи инициативы вместо пользы приносили дополнительные сложности бизнесу. Кто возместит убытки компаниям, если рекомендации экспертов приведут к срыву сроков или росту затрат? Как минимизировать риски, заложенные в самой логике «внедрения сверху»?
Ответы на эти вопросы пока размыты. Без чётких гарантий защиты для участников программа рискует повторить судьбу других благих начинаний — остаться красивой инициативой на бумаге. Время покажет, получится ли совместить госпланы с реальной экономикой стройки.
