60 часов в месяц и шесть месяцев подряд: как ограничения для самозанятых и ИП изменят рынок строительных подрядов и ударят по гибкости бригад.
Суть нововведений: что меняется с 1 октября 2026 года
С 1 октября 2026 года в России вступает в силу постановление правительства от 19.06.2026 N 760, которое вводит жёсткие лимиты на сотрудничество компаний с самозанятыми и ИП на цифровых платформах: не более 60 часов в месяц в течение шести месяцев подряд. Мера направлена на борьбу с подменой трудовых отношений гражданско‑правовыми и должна сделать рынок прозрачнее. Но для строительной отрасли, где краткосрочные бригады и узкие специалисты — норма, новые правила несут ощутимые риски.
Риски для подрядчиков и стройкомпаний: рост издержек и потеря гибкости
Разобрались, что может «прилететь» от фискалов, и как себя обезопасить>.
Для подрядчиков и стройкомпаний главная проблема — потеря гибкости. В строительстве типовой проект редко укладывается в «ровные» месяцы: на этапе монолитных работ нужна максимальная концентрация людей, а после — пауза и переход к отделке. Теперь, если один и тот же сварщик или бетонщик отработает на объекте больше 60 часов за месяц, платформа технически заблокирует дальнейшее сотрудничество.
Компании будут вынуждены либо дробить заказы между разными исполнителями (что повышает риски рассогласования качества), либо оформлять специалистов в штат — с выплатой НДФЛ и страховых взносов. Для небольших подрядчиков это может означать рост себестоимости на 35–40 % и потерю конкурентоспособности.
Последствия для строителей и отделочников: нестабильность и риск блокировок
Строители и отделочники столкнутся с нестабильностью дохода. Многие работают через платформы как «подработка» или «проектная занятость», особенно в межсезонье. Новые лимиты заставят их чаще менять заказчиков, что усложнит планирование личного бюджета.
Кроме того, есть риск «ложноположительных» блокировок: опытный мастер с высоким рейтингом, которого регулярно выбирают на сложные узлы (например, монтаж инженерных систем), может быть автоматически отсечён алгоритмом как «скрытый сотрудник».
Узкие специалисты и специфика стройки: где правила бьют сильнее всего
Особую сложность правила создают для узкопрофильных специалистов: фасадчиков, арматурщиков, мастеров по гидроизоляции. Их работа по определению проектная и длительная, а рынок и так испытывает дефицит таких кадров. Искусственное ограничение времени сотрудничества может подтолкнуть часть мастеров уйти в «серую» зону — работать напрямую, без платформ, что снизит прозрачность рынка и усложнит контроль качества.
«В строительстве проект может длиться полгода и дольше, и держать на нём одного и того же мастера — это не уклонение от налогов, а технологическая необходимость. Если платформы начнут блокировать такие связки, отрасль получит не прозрачность, а хаос», — считает отраслевой эксперт, пожелавший остаться анонимным.
Статистика и перспективы: баланс между прозрачностью и реальностью стройки
По оценкам экспертов, в «серой зоне» в строительстве и ЖКХ находится около 182 000 самозанятых, а потери бюджета из‑за подмены трудовых отношений оцениваются примерно в 28 млрд рублей. Регуляторы видят в новых лимитах инструмент для наведения порядка, но строительная специфика — цикличность, сезонность, проектный характер работ — требует точечных исключений или дополнительных разъяснений.
В ближайшие месяцы отраслевым ассоциациям предстоит выработать рекомендации по адаптации: от корректировки внутренних регламентов до проработки альтернативных схем привлечения специалистов. Для профессионалов это сигнал: стоит заранее оценить долю платформенной занятости в своих проектах и продумать варианты перераспределения нагрузки.
