Проект «Новый ритм строительства» — эффективность в облаке, техника на бумаге. Почему новая программа Минстроя вряд ли спасёт российскую стройку.
Минстрой России объявил о новой масштабной инициативе — программе повышения производительности труда в строительстве на 2025–2030 годы. Цель — рост эффективности, снижение потерь, масштабирование лучших практик.
«Проводится также работа по совершенствованию отраслевой программы повышения производительности труда в сфере строительства на 2025-2030 годы. В периметре программы 10 укрупненных подотраслей, сформированных на основе анализа 23,3 тыс. организаций. Ключевая задача программы — снижение непроизводительных затрат времени и ресурсов, повышение управляемости производственных потоков и масштабирование лучших практик без пропорционального роста численности занятых», — отмечается в сообщении министерства в сети «Мах».
Звучит как прорыв. Но если присмотреться, становится ясно: власти снова начинают сверху — а до низа, до самого строителя, ничего не доходит. В обоих смыслах.
Производительность в строительстве — одна из самых низких в стране
Цифры говорят сами за себя:
Производительность труда в российском строительстве в 2–3 раза ниже, чем в развитых странах. Об этом прямо заявил вице-премьер — руководитель строительного блока правительства Марат Хуснуллин.
«Сейчас все говорят про искусственный интеллект, про цифровизацию. Вот моё абсолютное убеждение: если мы на этом не сконцентрируемся, мы ничего не достигнем. Просто сейчас время цифровых технологий. У нас на сегодняшний день производительность труда в стране в стройке в два-три раза ниже, чем в развитых странах. Коллеги, давайте производительность труда на 50% поднимем в нашем блоке. Вот в нашем блоке если поднимем, у нас экономика строительства будет другая, доходность будет другая».
Заявление — не просто призыв, а признание системного кризиса. Строительство, которое должно быть локомотивом экономики, остаётся одной из самых отсталых отраслей по эффективности.
📝 Кадры: как закрыть «дыру» в 12,2 млн работников>
Что мешает расти?
Причины — не в лени работников и не в плохом управлении на объектах. Причины — в отсутствии базовой механизации.
«На большинстве строек нет культуры механизированного труда: льют бетон рюмкой, распределяют лопатами, технологии строительства не менялись 50 лет, качество стройматериалов всё хуже», — говорит Роман Барылко, технический директор ПК «Гранд».
Это не метафора. Это реальность тысяч объектов по стране:
- Бетон подается на этажи рюмкой, а распределяются лопатами
- Штукатурка наносится вручную, а стяжка замешивается прямо на полу,
- Кирпичи подаются на этажи по «человеческой цепочке» или носилками.
И при этом чиновники говорят о цифровизации, искусственном интеллекте, BIM-моделях и цифровых двойниках зданий.
Но как может работать цифровая модель, если сам процесс строительства застыл в 1980-х?
«Фундаментальная инфраструктура для цифровизации строительства отсутствует. Она не появится, пока базовая механизация процессов находится на уровне 70-х—80-х годов прошлого столетия», — отмечает эксперт.
Что растёт? Только отчётность
Минстрой, как и положено, начинает с управления. Создаются 10 укрупнённых подотраслей, разрабатываются отраслевые программы, внедряются цифровые журналы, вводятся KPI по отчётности.
Но что из этого дойдёт до стройплощадки?
Ничего.
Вместо техники — ещё больше «бумаги».
Вместо штукатурных станций — ещё больше совещаний.
Вместо бетононасосов и распределительных стрел — ещё больше Excel-таблиц.
Производительность делопроизводителей вырастет.
Бюджет на цифровизацию будет освоен.
Отчёты будут красивыми.
А производительность строителя?
Она останется на том же уровне, где была. В 1980-е.
📝 Малая механизация живёт на фоне спада в стройке >
Будущее — не в лопатах, а в технологиях
«Будущее отрасли — не в количестве лопат, а в умении мыслить на шаг вперёд, — говорит Игорь Денисенко, руководитель «ЕВРОТЕХ». — Нужна технология вместо мускульной силы, данные вместо догадок, гибкость вместо шаблонов, проактивность вместо реакции, навыки вместо диплома».
Это не призыв к революции — это минимальный набор условий для выживания отрасли.
Но сегодня даже вчерашние строительные технологии внедряются выборочно в пилотных проектах крупных девелоперов. А в 90% строительных компаний — всё по-старому.
Что делать? Пять шагов к реальному росту
- Сделать механизацию обязательной
Ввести нормативы: например, «не менее 70% «мокрых» бетонных и отделочных работ — с применением техники». Без этого — запрет на допуск к госзаказу. - Запустить программу льготного лизинга
Как для сельхозтехники — так и для строительной. Под 3–5% годовых, с господдержкой. Не для чиновников, а для подрядчиков. - Начать с малого
Раздать гранты на малую механизацию. Даже это даст +15–20% к производительности. - Обучать не только управленцев, но и рабочих
Центры компетенций должны учить не только заполнять цифровые формы, но и работать с техникой, понимать технологические карты, использовать инструменты бережливого производства. - Показывать реальные кейсы, а не отчёты
Не «подписано 12 соглашений с регионами», а:
«На этом объекте установили штукатурную станцию — сроки сократились на 30%».
Люди верят глазам, а не цифрам в презентациях.
Вывод: стройка — это не Excel, а бетон и сталь
Государство имеет полное право управлять, контролировать и отчитываться. Но строительство — это не бюрократия, а физический труд, который можно и нужно облегчить.
Пока чиновники совершенствуют цифровые потоки, рабочие совершенствуют технику выживания — как продержаться на лесах без страховки, как вырыть траншею в мерзлой земле лопатой, как уложиться в сроки без техники.
Производительность труда не повысится от красивых слайдов.
Она вырастет тогда, когда на каждом объекте будет стоять не только прораб с планшетом, но и бетононасос — и когда их будут использовать, а не беречь «на потом».
Иначе вся инициатива станет просто новым слайдом в Canva — чуть современнее, чем вчерашний в PowerPoint, но не менее пустым.
P.S.
Если хотите увидеть реальный рост производительности — посмотрите не на отчёты Минстроя, а на строительную технику в работе:
Там, где она есть — строят быстро.
📝 СтройфакЪ.
Мнение авто может не совпадать с мнением редакции.
