Опубликовано новое исследования Национального объединения корпоративных секретарей (НОКС) ключевых характеристик руководителей российского бизнеса.
Изучили и выделили самое интересное.
Российский бизнес демонстрирует устойчивые тенденции в формировании управленческих команд. Исследование НОКС показало, как выглядит типичный совет директоров современной публичной компании.
Кто принимает решения
- Средний возраст руководителя составляет 53,7 года. При этом самые молодые директора работают в сфере ИТ и телекоммуникаций (49 лет), а самые возрастные — в строительной отрасли (62 года).
- Гендерный баланс в советах директоров остается неизменным: женщины составляют около 15% от общего числа руководителей. Примечательно, что средний возраст женщин-директоров на 4 года ниже, чем у мужчин.
Структура управления
Типичный совет директоров включает около 10 человек. В составе преобладают руководители в возрасте от 40 до 59 лет (2/3 всего состава).
Независимые директора занимают около 37% мест в советах. Интересно, что в компаниях первого уровня листинга их доля в полтора раза выше, чем во втором.
Опыт и компетенции
Большинство руководителей (58%) имеют отраслевой опыт работы. При этом половина директоров совмещает работу в совете с другой оплачиваемой деятельностью.
Профессиональная экспертиза современных топ-менеджеров включает:
- Финансовую грамотность (37% директоров)
- Технологические компетенции (33%)
- Опыт руководства компаниями (24%)
Доля иностранных директоров продолжила снижаться в 2025 году и составляет порядка 4–5% по выборке в целом, причем в компаниях Первого уровня она почти в 2 раза выше, чем в компаниях Второго; около 60% иностранцев — из США и Европы; большинство иностранных директоров являются независимыми.
Стабильность руководства
Средний срок работы директора в совете составляет 4,4 года. При этом независимые директора меняют место работы чаще — их средний срок службы около 3,3 лет.
Ротация кадров остается умеренной: в 2025 году было назначено 76 новых директоров, что составляет около 12,5% от общего числа.
Как работает руководство
Активность советов директоров впечатляет: в среднем проводится около 20 заседаний в год. Основным рабочим органом остаются комитеты, которых в среднем 2-3 на каждый совет.
Ключевые вопросы, рассматриваемые на заседаниях:
- Стратегия развития
- Инвестиционные программы
- Дивидендная политика
- Операционная эффективность
- Финансовая устойчивость
Исследование показывает, что российский бизнес сохраняет стабильность в управлении при умеренной ротации кадров, делая акцент на опыт и профессиональную экспертизу руководителей. Анализ также подсвечивает парадоксы.
Неоднозначными в исследовании оказались данные по строительству. Отрасль демонстрирует парадоксальную картину: самый возрастной состав руководителей сочетается с рекордной текучестью кадров и низкой эффективностью управленческих решений.
📝 СφЪ вместе с экспертами разобрал причины и следствия очередного феномена строительной отрасли.
