Россия смещает фокус на строителей из Южной и Юго‑Восточной Азии — но эксперты видят больше рисков, чем преимуществ.
Истоки кризиса: от СНГ к Азии — вынужденная мера
Ещё недавно ключевыми поставщиками рабочей силы для российских строек выступали страны СНГ. Однако в 2025–2026 годах ситуация начала стремительно меняться. По данным компании «Строй‑стафф», количество заявок от граждан Средней Азии резко сократилось:
- из Киргизии — в 9 раз;
- из Казахстана — в 4 раза;
- из Узбекистана — в 3,5 раза;
- из Таджикистана — почти в 3 раза.
Аналогичная динамика наблюдается среди строителей из Белоруссии, Азербайджана, Армении, Грузии, Молдовы и других стран.
Основная причина — международная конкуренция за трудовые ресурсы. Строители из Средней Азии всё активнее уезжают в страны Персидского залива (прежде всего в ОАЭ и Саудовскую Аравию), где условия труда и оплаты выгоднее.
Сегментация рынка
Промстрой — специалисты из Индии, Китая, Турции. Особенности: высокая текучесть кадров, сложности с контролем качества, проблемы коммуникации (общий язык и культурные нормы) и координации.
Жилстрой — граждане СНГ. Особенности: меньшая текучесть кадров, более высокий уровень квалификации рабочих, налаженная коммуникация, отработанные механизмы найма и легализации, предсказуемая динамика затрат на оплату труда.
Индийский поток: кто едет в Россию?
По данным президента НОСТРОЙ Антона Глушкова, в прошлом году на стройках России работали около 22 тысяч индийцев из 72 тысяч приехавших на заработки. Спрос на индийских рабочих растёт: если в 2025 году поступало 2–3 заявки в месяц, то к началу 2026 года их количество увеличилось до 15 в месяц (по данным главы единого центра массового найма ГК «Евразия» Анны Проничевой).
Однако качество этого потока вызывает серьёзные вопросы. Директор завода строительного оборудования «Гранд» Игорь Денисенко считает, что вместо импорта низкоквалифицированной рабочей силы нужно развивать технологическое партнёрство:
«Обмен компетенциями — более продуктивный путь, чем привлечение временных рабочих. Мы реализовали эту модель: обменялись технологиями производства и инженерными разработками с индийскими партнёрами, провели взаимное обучение специалистов, а теперь перешли к совместным разработкам, привлекая индийских инженеров, в т. ч. с опытом работы в ведущих глобальных компаниях. Вместе создаём технологии и оборудование, которые:
- учитывают особенности российских строек и адаптирован нашим условиям;
- доступны для работы и развития даже небольшим подрядчикам;
- будут производиться и обслуживаться здесь, в России.
Такой подход — не костыль, а фундамент для развития строительной и машиностроительной отраслей. В результате обмена компетенциями мы получаем сразу три эффекта: рост качества строительства, создание рабочих мест и локализацию технологий.»
Почему импорт рабочих — не решение?
Привлечение иностранной рабочей силы создаёт долгосрочные проблемы:
- зависимость от внешних ресурсов: затраты на адаптацию не формируют внутренний кадровый резерв;
- падение качества строительства из‑за ориентации на дешёвую силу;
- отсутствие передачи опыта российским специалистам;
- рост социальной напряжённости.
Костыль временный — провал стратегический
Ориентация на импорт низкоквалифицированной рабочей силы —маскировка системного кризиса подготовки строительных кадров в России. И это путь стратегического поражения.
Что необходимо:
- достигающие целей национальные программы подготовки строителей с господдержкой;
- повышение престижа строительных профессий;
- модернизация профобразования;
- стимулы для работодателей, обучающих российских рабочих;
- развитие технологического партнёрства ради обмена компетенциями.
России нужна не временная переброска кадров из‑за рубежа, а системная работа по воспитанию собственных квалифицированных строителей.
📝 Использованы данные РИА Недвижимость.
📷 Пресс служба ПК «Гранд»
