Минтруд представил семилетний прогноз кадровых потребностей экономики: чтобы закрыть дефицит, стране необходимо ежегодно выводить на рынок труда более 1,5 млн человек.
Рассмотрим, в чём суть проблемы, что происходит в строительной отрасли в частности, и какие решения предлагают эксперты.
Суть кадрового вызова
Согласно расчётам ведомства, за семь лет экономике потребуется 12,2 млн «свежих» работников:
- 11,7 млн — для замещения уходящих на пенсию;
- 500 тыс. — для новых рабочих мест.
«В среднем в год нам необходимо вовлекать в экономику порядка 1,7 млн человек», — подчеркнул министр труда Антон Котяков на Всероссийском кадровом форуме (3 декабря на ВДНХ).
Наиболее востребованы будут представители «синих воротничков»: швеи, сварщики, слесари, механизаторы.
Отраслевой разрез: где нужны люди
Сегодня крупнейшие сектора по числу занятых:
- Торговля — 13,4 млн человек.
- Обрабатывающее производство — 10,6 млн.
- Строительство — 6,8 млн.
- Транспортировка и хранение — ~6 млн.
- Образование — 5,5 млн.
При этом динамика по отраслям разнонаправленная:
- Торговля ожидает сокращение штатов из‑за автоматизации и роста онлайн‑сегмента.
- Прирост вакансий прогнозируется в:
- обрабатывающих производствах (импортозамещение, высокотехнологичная продукция);
- строительстве (инфраструктурные проекты, жильё);
- транспортировке и хранении (перестройка логистических цепочек);
- образовании (потребность в педагогах среднего звена);
- науке и IT.
Два источника решения: люди и производительность
Чтобы закрыть дефицит, правительство опирается на два ключевых механизма:
- Переориентация молодёжи на рабочие профессии
Цель — вернуть престиж «синих воротничков». Сегодня 63 % девятиклассников выбирают среднее профессиональное образование (СПО), а в колледжах учатся 3,9 млн студентов. Однако статистика тревожна: лишь 2 из 10 выпускников остаются в профессии. - Повышение производительности труда
Минэкономики настаивает на интеграции прогнозов занятости с нацпроектами по инновациям и «бережливому производству». Но пока успехи локальны: общенационального роста эффективности нет. Особенно это заметно в отраслях с низкой базовой механизацией — например, в строительстве.
Строительные реалии: вызовы и барьеры
Строительная отрасль — один из главных «потребителей» кадров, но её развитие тормозит ряд факторов:
- Консервативность бизнеса. Застройщики сопротивляются внедрению технологий из‑за высоких стартовых затрат.
- Демографический провал. Не хватает специалистов 25–40 лет — даже при переобучении пенсионеров и привлечении мигрантов.
- Разрыв между теорией и практикой. Программы колледжей не успевают за требованиями рынка: выпускники не готовы к реальным задачам.
- Нехватка финансирования. Инвестиции в обучение и автоматизацию требуют долгосрочных вложений, которые не все компании могут себе позволить.
Пути решения: три ключевых направления
«Будущее отрасли — не в количестве лопат, а в умении мыслить на шаг вперёд», — отмечает Игорь Денисенко, руководитель ПК «Гранд». — «Нужна технология вместо мускульной силы, данные вместо догадок, гибкость вместо шаблонов, проактивность вместо реакции, навыки вместо диплома.
Для преодоления кадрового дефицита в строительстве по мнению эксперта «СтройфакЪ» необходимы:
- Смена имиджа отрасли
- Запуск имиджевых кампаний повышающих престиж работника отрасли.
- Популяризация «умных строек» и высокотехнологичных специальностей.
- Предоставление соцпакетов: жильё, ДМС, льготные ипотеки.
- Модернизация образования
- Интеграция в СПО и вузы курсов по цифровым инструментам (BIM‑моделирование, дроны, робототехника).
- Развитие дуального обучения: 50 % теории + 50 % практики на стройплощадках.
- Создание «фабрик профессий» на базе крупных застройщиков.
- Технологическая трансформация
- Внедрение автоматизированных механизированных систем для строительных работ.
- Развитие prefab‑технологий (заводское производство модулей, домокомплектов).
- Использование ИИ для планирования графиков и контроля безопасности.
«Мы продолжим запускать медиакомпании с историями успеха строителей и механизаторов, внедрять в обучение наши роботизированные системы, развивать SCIP‑технологии. Вопрос не в словах, а в действиях», — отмечает Денисенко.
Вывод
Цифра 12,2 млн — не просто статистический показатель, а сигнал к системным изменениям:
- в образовании (синхронизация программ с запросами рынка);
- в производительности (ускоренная цифровизация и автоматизация);
- в миграционной политике (привлечение и удержание кадров);
- в социальной сфере (повышение престижа рабочих профессий).
Без комплексных мер цель в 1,7 млн новых работников в год останется недостижимой, а экономика рискует остаться с хроническим дефицитом кадров в ключевых отраслях.
📝 Стройфак по материалам КоммерсантЪ, Минстрой, Минтруд.
📷 Глеб Леонов / V-A-C
⏩ Оперативные новости и важная информация — в Tg СтройФакЪ.
▶️ Аналитика, мнения, лонгриды — в Дзен
