Ставка на обучение индийских строителей для России — рискованная авантюра: дефицит кадров не закрыть, а расходы вырастут, считают эксперты.
20 июля 2026 года в Дели президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков представил индийским властям пилотный проект по отбору строителей для работы в России. При этом ключевой вопрос звучит всё острее: почему НОСТРОЙ делает ставку на иностранную рабочую силу, фактически не вкладываясь в подготовку и повышение квалификации отечественных кадров?
Дели, обещания и «прозрачный отбор»: что презентовал НОСТРОЙ
20 июля 2026 года в Дели Антон Глушков презентовал проект по подготовке и отбору строителей для работы в России. На встрече с представителями МИД и Министерства профессионального образования Индии обсуждали механизм, который, по замыслу НОСТРОЙ, должен избавить российский стройкомплекс от проблемы неквалифицированной рабочей силы — но не за счёт развития внутренних ресурсов, а за счёт привлечения специалистов из‑за рубежа.
Вместо системной работы по развитию кадрового потенциала внутри страны нацобъединение фактически инвестирует в экономику других государств. Вопрос «за кого болеет Нострой» уже не в первый раз оказывается в центре профессиональной дискуссии.Проект стартовал осенью 2025 года на базе компании‑партнёра. В НОСТРОЙ делают ставку на «прозрачность» схемы: квалификация специалиста, по заявлениям объединения, проверяется ещё до въезда в Россию. Как утверждает Антон Глушков, такой подход позволяет бизнесу экономить — исключаются траты на доставку, обучение и возможный возврат сотрудника. В итоге рынок должен получать «готового» профессионала с документально подтверждённой квалификацией.
Индийским рабочим обещают официальное трудоустройство, жильё и зарплату в соответствии с российским законодательством; НОСТРОЙ выступает гарантом договорённостей. На бумаге схема выглядит как идеальный инструмент борьбы с кадровым голодом. Но именно контраст между презентацией и реальностью вызывает у участников рынка скепсис.
Реальность рынка: «не знали, что такое болгарка» и сколько это в рупиях
Оценки девелоперов куда менее оптимистичны. На форуме «Движение» представители крупных компаний, включая Capital Group и ФСК, открыто говорили о низком уровне квалификации многих иностранных специалистов. Особенно показателен пример, который привёл директор по персоналу Capital Group Михаил Сивак: некоторые рабочие не знали, что такое болгарка.
При этом заявленное «обучение и тестирование до въезда» — не экономия, а перенос расходов. Подготовка и сертификация проходят в Индии, но финансируются за счёт российских средств: по сути, это инвестиции в зарубежную кадровую инфраструктуру. При столь низкой входной квалификации объём вложений в доведение кадров до приемлемого стандарта может оказаться сопоставим с затратами на системную подготовку собственных специалистов.
Проблему вынужден признавать и сам глава НОСТРОЙ: Антон Глушков констатировал, что «квалификация разная, но в целом очень низкая». То есть даже внутри системы признают, что «готовых» специалистов, соответствующих российским требованиям, не так много. А значит, заявленная «экономия» грозит обернуться немалыми дополнительными затратами на обучение.
Почему квалифицированные кадры вряд ли поедут в Россию
Серьёзный аргумент против массового привлечения строителей из Индии — и ситуация на индийском рынке труда. Страна переживает строительный бум и испытывает острый дефицит рабочих рук. Масштабные проекты поглощают практически весь доступный кадровый ресурс:
- расширение сети высокоскоростных железных дорог и строительство аэропортов;
- возведение транспортных коридоров и крупных логистических хабов;
- строительство современных жилых кластеров в мегаполисах и закладка новых мегагиперполисов.
В таких условиях индийские работодатели едва ли будут охотно отпускать квалифицированных специалистов за рубеж — тем более в страну с суровым климатом и иной нормативной базой. Логика подсказывает: в Россию в лучшем случае будут попадать те, кого не смогли или не захотели задействовать на местных мегастройках.
Парадокс инициативы: «экономия», которая может стоить дороже
Инициатива НОСТРОЙ позиционируется как способ полностью исключить приток неквалифицированной рабочей силы, в том числе на стратегически важные объекты. Но объективные обстоятельства делают именно такой исход наиболее вероятным. Вместо системного решения кадрового дефицита отрасль рискует получить «заплатку», которая лишь замаскирует проблему, не устраняя её корень.
Заявленная экономия — иллюзия, если учитывать полный цикл затрат. Даже если обучение и сертификация формально проходят в Индии, деньги на это идут из российского контура — а значит, речь идёт не о перераспределении, а об оттоке ресурсов. С учётом логистики, оформления, жилья и рисков текучести кадров «дешёвая» рабочая сила может оказаться одной из самых дорогих статей расходов.
НОСТРОЙ планирует масштабировать проект. Однако пока эта инициатива выглядит не как продуманная стратегия, а как попытка быстро заткнуть кадровую дыру. Неизвестно, не обернётся ли эта спешка дополнительными издержками и рисками для всей отрасли — как это нередко случалось в последние годы.
