Парадокс строительного рынка: от кадрового голода к избытку

Вопрос нехватки строительных кадров решён как никогда — строительные компании в конце 2025 года перевели на частичную занятость почти 300 тысяч строителей.

 

Ещё недавно строительная отрасль фиксировала острейший дефицит кадров: по оценкам вице‑премьера Марата Хуснуллина, нехватка специалистов достигала 300–350 тыс. человек, а с учётом демографических тенденций могла вырасти до 700 тыс. Сегодня картина радикально изменилась — почти 271 тыс. строителей переведены на частичную занятость.

Разберёмся, как отрасль прошла путь от дефицита к избытку и почему ключевым фактором выживания на рынке становится освоение механизации.

Разворот тренда: цифры и факты

Динамика рынка труда в строительстве демонстрирует парадоксальную ситуацию:

• 271,3 тыс. строителей (22,7 % от всех работников отрасли) переведены на частичную занятость;
• общее число частично занятых россиян достигло 5,5 млн человек — максимум с 2015 года (рост на 12 % за квартал);
• при наличии 212 тыс. открытых вакансий на каждую позицию претендуют в среднем 5 соискателей.

Причины трансформации рынка

Анализ ситуации выявляет комплекс взаимосвязанных факторов:

1. Сокращение объёмов строительства. Приостановка вывода новых объектов на рынок напрямую снижает потребность в рабочей силе.
2. Макроэкономическая нестабильность. Тенденция к частичной занятости затронула не только стройку, но и другие сектора, к примеру в обрабатывающей промышленности не у дел 27 %, или 1,6 млн человек.
3. Квалификационный дисбаланс. Дефицит сохранялся по узкоспециализированным позициям (инженеры, проектировщики), тогда как массовые специальности оказались в зоне риска.
4. Региональная неоднородность. Локальная нехватка кадров на крупных стройках соседствует с избытком предложения в других субъектах РФ.
5. Циклические колебания спроса. Экономический спад резко сократил потребность в строителях после периода ажиотажного найма.

Механизация как стратегический ответ отрасли

В условиях избытка рабочей силы строительная отрасль делает ставку на механизацию — это позволяет оптимизировать затраты и повысить производительность. Однако внедрение новых технологий создаёт принципиально иные требования к квалификации персонала.

И. В. Денисенко, директор компании «Евротех» и эксперт СтройфакЪ, подчёркивает принципиальное изменение запросов рынка:

«Традиционные методы работы с ведром и лопатой больше не соответствуют запросам современного строительного рынка. Речь идёт не о частном домостроении, а о масштабных проектах, где заказчик платит за уверенность в результате. Ключевой запрос — гарантированное качество, соблюдение сроков и использование утверждённых материалов. Достичь этого можно лишь за счёт минимизации человеческого фактора и максимальной механизации процессов».

Эффект для отрасли:

• сокращение сроков строительства в 2–5 раз по сравнению с ручным трудом;
• снижение себестоимости за счёт оптимизации трудозатрат;
• повышение точности работ благодаря цифровым системам контроля;
• улучшение условий труда — замена тяжёлого физического труда управлением техникой.

Вызовы для работников:

• устаревание традиционных «ручных» специальностей;
• рост конкуренции за позиции операторов механизированных комплексов;
• необходимость постоянного повышения квалификации для сохранения востребованности.

Технологии, определяющие новые стандарты квалификации

Современный строительный рынок предъявляет спрос на специалистов, владеющих следующими технологиями:

• штукатурные станции и растворонасосы;
• автоматические линии укладки кирпича и плитки;
• дроны для геодезической съёмки и мониторинга объектов;
• мини‑погрузчики с навесным оборудованием;
• телескопические подъёмники;
• ПО для BIM‑моделирования и расчёта нагрузок.

Примеры экономической эффективности:

• бригада из 3 операторов штукатурной станции выполняет за смену объём, который 10 рабочих делали вручную за 3 дня;
• механизированные системы укладки плитки сокращают трудозатраты на 40 %;
• мини‑экскаватор с гидромолотом заменяет 15 землекопов, но требует сертифицированного оператора.

По мнению эксперта СтройфакЪ, полная механизация остаётся недостижимой целью, однако стратегия выживания на рынке предполагает жёсткий отбор кадров:

«Полная механизация невозможна, и это необходимо признать. Однако стратегия выживания на рынке предполагает жёсткий отбор кадров: в штате должны оставаться только лучшие специалисты, способные работать с современной техникой. К сожалению, в категорию „неэффективных“ часто попадают опытные работники предпенсионного возраста — люди, для которых адаптация к новым технологиям объективно затруднительна».

Экспертные оценки

Антон Глушков, президент Национального объединения строителей, на Сибирском строительном форуме подчеркнул:

«Несмотря на формальный избыток соискателей (в среднем пять человек на одну вакансию из 212 тысяч открытых), реальная нехватка квалифицированных кадров сохраняется на уровне около 200 тысяч специалистов. Проблема не в количестве, а в качестве предложения».

Андрей Федоренко, совладелец СК «Новый Уровень«, дополняет:

«Экономическая логика очевидна: вместо десяти штукатуров компания нанимает трёх операторов штукатурных станций. Но эти трое должны не просто управлять оборудованием — им необходимо понимать технологический процесс целиком: от настройки давления до устранения сбоев. Без таких компетенций даже мастер с многолетним стажем теряет конкурентоспособность».

Ключевой тезис И. В. Денисенко о роли заказчика отражает фундаментальное изменение баланса сил на рынке:

«Принцип „кто платит — тот и диктует условия“ сегодня реализуется в полной мере. Если раньше допускались нарушения сроков и качества из‑за несвоевременных расчётов, то сейчас заказчик, исполняя финансовые обязательства по договору, вправе требовать неукоснительного соблюдения всех его условий. Невыполнение обязательств автоматически исключает подрядчика из конкурентной борьбы».

Перспективы: сценарии развития

• Пессимистичный сценарий.При сохранении негативных экономических тенденций количество частично занятых строителей продолжит расти. Это приведёт к дальнейшему снижению доходов в отрасли и оттоку квалифицированных кадров, особенно тех, кто не адаптируется к новым технологиям.
• Оптимистичный сценарий.Государственная поддержка (льготные кредиты, инфраструктурные проекты) может стимулировать новые стройки. Приоритет при найме получат специалисты, умеющие работать с механизированными системами и цифровыми инструментами.

Вывод

Парадокс дефицита и избытка в строительстве отражает фундаментальные изменения в экономике отрасли. Механизация становится не просто трендом, а необходимым условием выживания как компаний, так и отдельных специалистов.

Ключевой вывод для работников: в новых реалиях востребованность напрямую зависит от способности осваивать современные технологии. Инвестиции в квалификацию — это не опция, а обязательное условие сохранения конкурентоспособности на строительном рынке.

Компании, в свою очередь, должны пересмотреть подходы к обучению персонала: партнёрство с учебными центрами, корпоративные программы переподготовки и система наставничества могут стать решающими факторами в борьбе за эффективность и кадры.

📝 СтройфакЪ. 

⏩ Оперативные материалы — в Tg СтройФакЪ.