Высокоэффективные сотрудники — это самая ценная инвестиция, которую может сделать подрядчик, пишет руководитель строительной компании Ришат Гарипов.
Гарипов Ришат — директор компании АРБОР (Краснодар) специализируются на выполнении проектов по сложному ремонту конструкций зданий, усилении, эксперт Строительного факультета.
Инвестиции в кадры важнее всего
Самое важное решение, которое принимает руководитель компании, — это выбор сотрудников, которые будут работать рядом с ним. За долгую карьеру я пришёл к выводу, что работники, любящие своё дело и постоянно действующие в интересах компании и клиентов, — это самая ценная инвестиция, которую можно вложить.
Многие ошибочно полагают, что эффективнее иметь побольше дешёвых работников, а не малое количество высокооплачиваемых профессионалов. Мне приходилось слышать подобные высказывания от многих директоров строительных компаний: «Зачем платить больше, если можно обойтись кадрами попроще?» Подобное заблуждение легко описать двумя народными пословицами: «Пожалел рубль — лишился сотни» и «Скупой платит дважды».
Качество превыше количества
Независимо от размера компании — пять у вас сотрудников или пять сотен — ключ к стабильности и успеху заключается вовсе не в количестве, а в высоком уровне профессионализма каждого члена команды. Можно бесконечно страховаться и сомневаться, но единственным правильным решением будет отдать предпочтение качеству сотрудников.
Давайте посмотрим на конкретный пример. Скажем, мне нужно назначить руководителя проекта. Есть два кандидата: один просит 200 тысяч рублей и имеет весьма скудный опыт, а другой желает вдвое больше, но за его спиной солидный послужной список и безупречная репутация. Так вот, всякий раз мой выбор падёт на второго кандидата. Причина проста: именно такие профессионалы приносят намного большую рентабельность вложений. Их стоимость далеко не первостепенна, ведь главное — это ценность, которую они создают в результате своих ежедневных действий.
Бизнес — это спорт, а команда — залог успеха
Любой бизнес подобен спортивной игре, и успех определяется «химией» внутри команды. Команда, объединённая единым духом и устремлениями, выигрывает соревнования. Стоит лишь одному игроку выйти из строя — нарушится вся система, пострадают все показатели.
Так же и в бизнесе: важно вовремя и твёрдо избавляться от неподходящих кандидатов. Задача лидера — найти правильное соотношение игроков в команде, сбалансировать её и направить к победе. Это нелегко, но совершенно необходимо.
Инвестиционная культура
Инвестиции в человеческий капитал — самые выгодные. Именно поэтому в нашей компании существуют программы обучения, компенсации расходов на повышение квалификации, предоставляются дополнительные выходные летом и зимой. Это не просто приятный бонус, а неотъемлемая часть нашей корпоративной культуры. Подобные мероприятия укрепляют взаимопонимание и внутреннее сотрудничество, способствуют формированию сильного духа коллективизма.
Как выбрать сотрудников правильно?
Первое правило: будьте строги и последовательны в отборе персонала. Выбирайте тех, кто верит в общее дело, берёт на себя ответственность и вдохновляет других. Особенно важно разглядеть и развить тех сотрудников, которые вносят в коллектив заряд энергии, оптимизма и стремятся решить возникающие проблемы. Именно такие люди станут лидерами и внесут огромный вклад в рост компании и вдохновлять других.
