Инженеры вынуждены осваивать ПО, созданное не для рынка, а для грантов и тендеров, теряя время, ресурсы и производительность из-за слабой функциональности.
В.В. Ильин — главный инженер-конструктор КБ «Феризо»,
изобретатель, 20 лет в промышленном проектировании,
участник программ импортозамещения.
Сегодня, открывая рабочий САПР, инженер зачастую чувствует не уверенность в инструменте, а раздражение — из-за сбоев, неудобного интерфейса, отсутствия критически важных функций. Программа, с которой приходится работать, редко становится результатом свободного выбора. Чаще она внедряется по административному решению — как часть импортозамещения, госзаказа или выполнения плана по использованию отечественного ПО.
При этом, по данным экспертов компании «Системный софт», рынок инженерного программного обеспечения в России по итогам 2025 года вырос на 20% и достиг объёма 50–55 млрд рублей. В 2026–2027 годах сохраняется положительная динамика — при условии макроэкономической стабилизации и восстановления инвестиционной активности. Однако за этими впечатляющими цифрами стоит не рыночный спрос, а система, выстроенная вокруг грантов, тендеров и административных указаний, а не вокруг реальных потребностей предприятий и проектировщиков.
Рост — да, но чей?
«Рынок инженерного ПО в России продолжает восстановление и развитие после периода структурных изменений. По сравнению с предыдущим годом он вырос примерно на 20%, составив около 50–55 млрд рублей. Наиболее активно росли сегменты САПР, PLM/PDM и BIM», — отмечает Дмитрий Детенков, руководитель Управления САПР компании «Системный софт».
Этот рост во многом обусловлен импортозамещением, ускоренным санкционными ограничениями и мерами господдержки. Крупные промышленные компании и госсектор активно переходят на отечественные решения — не потому что они лучше, а потому что импортные аналоги недоступны или их использование ограничено. В то же время на рынке сохраняется массовое использование нелегального ПО: многие предприятия продолжают работать в зарубежных САПР, а затем экспортируют данные в нейтральные форматы — STP, PDF, DWG — для передачи заказчикам, включая государственные структуры.
САПР: от выбора к вынужденному компромиссу
Комплексный подход к проектированию требует стабильного, функционального и хорошо интегрированного ПО. Российский рынок предлагает решения, среди которых «Компас-3D» от АСКОН — один из наиболее зрелых и технологически продвинутых отечественных САПР. Это достойный инструмент, разработанный еще до государственного вмешательства и который успешно применяется в тысячах компаний. Однако стоимость — от 600 000 рублей в год за лицензию — делает его недоступным для большинства малых и средних предприятий с оборотом до 100 млн рублей. В результате компании либо используют пиратские копии импортных решений, либо вынуждены работать в менее функциональных «разрешённых» системах.
Конкуренция не на поле, а в отчётах
Российские разработчики инженерного ПО редко конкурируют за пользователя. Их борьба разворачивается не на рынке, а в кабинетах — за гранты, субсидии и госзаказы. Критерии победы — не удобство, производительность или поддержка, а наличие в реестре отечественного ПО, соответствие ТЗ и качество презентации для чиновника.
В таких условиях нет стимула к реальному улучшению продукта. Нет давления со стороны пользователей. Нет механизма естественного отбора. Слабое ПО не исчезает — оно получает финансирование и внедряется принудительно. А инженеры становятся не пользователями, а тестировщиками, вынужденными обходить баги, адаптировать процессы и тратить время на задачи, которые должны решаться автоматически.
Переход от импортозамещения к стратегии
По данным «Системного софта», в 2025 году рынок вышел из фазы экстренного импортозамещения и перешёл к формированию долгосрочных стратегий цифровизации. Однако без реальной конкуренции, открытых стандартов и доступной ценовой политики эти стратегии рискуют остаться на бумаге.
Фокус заказчиков смещается от функциональности к оптимизации совокупной стоимости владения (TCO). Но как оптимизировать TCO, если основной статьёй расходов становится потеря времени из-за неэффективного ПО?
Будущее: ИИ, цифровые двойники… и те же проблемы?
В 2026 году ожидается рост спроса на PLM/PDM, BIM, ИИ-модули, цифровые двойники и интеграцию с производством. Эти направления требуют высокой технологической зрелости. Но если и дальше разработчики будут расти не за счёт конкуренции, а за счёт господдержки, то мы получим:
- Цифровые двойники, которые не синхронизируются с реальным оборудованием,
- ИИ-модули, обучающиеся на неполных данных,
- Платформы, где «единый цифровой контур» — это набор разрозненных систем с ручным обменом файлами.
Минстрой: в стройке нельзя будет использовать импортный софт
Что нужно менять?
- Отказаться от административного навязывания
Пусть выбор ПО остаётся за техническими специалистами, а не за чиновниками и снабженцами. - Создать реальную конкуренцию
Госзаказ должен доставаться не по принципу «отечественный — значит хороший», а по результатам независимых тестов, пилотных внедрений и оценки пользователей. - Развивать доступность
Предложить гибкие модели лицензирования, включая облачные решения и тарифы для МСП, чтобы инструменты вроде «Компас-3D» стали реальными, а не недостижимыми. - Поддерживать экосистему, а не отдельные продукты
Инвестировать в образование, кадры, открытые API и стандарты обмена данными, а не только в разработку ПО. - Снизить барьеры для легального использования
Упростить доступ к лицензиям, ввести налоговые льготы для компаний, перешедших на легальное ПО.
Вместо заключения
Рынок растёт. Инвестиции идут. Но если рост будет измеряться только в рублях и отчётах, а не в реальной эффективности, удовлетворённости пользователей и технологической независимости, то мы построим цифровую империю из картона — красивую на вид, но хрупкую при первом же ветре.
Давайте делать ПО, которым гордиться будут не чиновники, а инженеры.
📝 СтройфакЪ
⏩ Оперативные материалы — в Tg СтройФакЪ.
▶️ Аналитика, мнения, лонгриды — в Дзен
